Hva er en god leder?

I alle år har jeg hatt en tendens til å ta lederskap i grupper og på jobb. Det har på en måte falt meg naturlig å ta grep i situasjoner der det kreves, eller der det har vært behov for det. Jeg har vært mellomleder i flere bedrifter gjennom årene, sittet som leder i råd og utvalg og i tillegg fungert som lagfører, nestkommanderende og troppsjef i Heimevernet.

Nå har jeg vært daglig leder hos Tundra Sol As i rundt to år, gjort det jeg føler er naturlig i min posisjon og ser ut til å lykkes med det. Men spørsmålet som kontinuerlig ligger og gnager i bakhodet er: er jeg en god sjef? En god leder?

Påfølgende spørsmål kommer også; tar jeg godt vare på mine ansatte, deres utvikling i bedriften, deres trivsel? Delegerer jeg nok, delegerer jeg for mye, er jeg for streng eller er jeg for snill? Hvor mye kan jeg kreve av de ansatte? Hva skal man tolerere og hva skal man slå ned på? Hvordan kan jeg motivere?

Og mange, mange flere spørsmål.

Det hele koker ned til mine tanker om næringslivet:

• Kundene er de egentlige sjefene. Svikter kundene har man ikke noe å selge.
• De ansatte er bærebjelken i selskapet. Uten motiverte og flinke ansatte kan man ikke tilfredsstille kundene, og man risikerer at de handler hos en konkurrent.
• Lederen er der for å styre skuta i rett retning, motivere og engasjere de ansatte.

Jeg var nylig på Troppsjef II kurs på HV-Skolen på Dombås, der det ble påpekt en del gode råd for lederrollen. Mye har man hørt fra før, men det er alltid godt å få en oppfriskning innom emnet. Det er en del viktige punkter i forholdet mellom leder og ansatt jeg er opptatt av. Her er noen:

• Informasjon
• Å dele målsetninger, planer, visjoner o.l. vil få den ansatte til å se det store bildet. Dette mener jeg er essensielt for å motivere.
• Kommunikasjon
• Klare og tydelige meldinger
• Definerte ansvarsområder, hvem gjør hva og hvorfor.
• Deltakelse
• De ansatte skal være med å forme sin egen arbeidsdag
• Utarbeiding av rutiner og instrukser skjer i samarbeid med de ansatte
• Kompetanse
• Å benytte seg av de ansattes kompetanse og rådføre seg med dem i de tilfeller der en avgjørelse/endring vil påvirke deres arbeid i større eller mindre grad.

Det er så klart mye mer man kan si om dette emnet, men dette er noen av punktene jeg aktivt bruker. Forbedringspotensialet er derimot alltid tilstede, og man lærer noe nytt hele tiden. Hvis det er noen der ute som har lyst å dele noen 'nuggets of wisdom' med meg, enten sjefer som har erfaring innen lederskap, eller ansatte som har noen does & don'ts, vil jeg gjerne høre.

Ha en fortreffelig dag.

Daniel

Vinner av Tundra Sol's konkurranse

Gratulerer med gevinsten!!!

Dessverre ble jeg beordret inn på Troppsjefkurs på HVSKS Dombås i samme tidsrom som jeg egentlig skulle vært på Bygg Reis Deg messen i Lillestrøm. Til alt hell løste det seg, og jeg fikk et vel gjennomført kurs, og messen gikk sin gang med Stig-Einar ved roret og Jan Mehl som stand-in for meg.

Jeg fikk derimot ikke gleden av å gratulere vinneren av konkurransen vår på messa, så jeg tar en liten gratulasjon her.

Stig Einar Edvardsen, Tundra Sol (t.v.), Fredrik Klausen, Vinner(t.h.)

Fredrik Klausen fra Jevnaker ble den heldige vinner av konkurransen, og vant solskjerming for 50 000,-

Tundra Sol produserer produktene, Somfy Nordic stiller med motorer og automatikk, mens Lady leverer og monterer produktene. Fredriks nye screenprodukter vil passe godt inn på huset han bygger, 'Nexus' fra Nordbohus. 

Gratulerer med gevinsten og nytt hus!

Glenn Magnussen, Lady(t.v.) med vinner Fredrik Klausen(t.h.)

Ukjent tittel?

Har nå lagt ut et litt over hundre sider langt utdrag av boken her.

Les og kommenter, så skal jeg flytte historien videre til Stonehaven og se på hvilke farer som lurer utenfor byens murer, og hvilke intriger som truer innenfra...

Daniel

Sengelektyre

Litteratur om litteratur

Kom hjem fra kurs og fant en fin bunke med bøker som var kommet i posten, så nå blir det studier om skriving ved siden av skrivingen.

Det som er umiddelbart interessant er at det er en del av utforming av karakterer og oppbygging av strukturen i historien som allerede sitter bare på grunn av at man har lest en del bøker opp gjennom årene.

Vel, vel. Da er det bare å få på seg skrivehatten og fortsette på historien:)


Daniel

In the army now...

Endelig tilbake i drift etter et par uker i kongens klær

Har besøkt HVSKS Dombås og fått litt påfyll på ledelsesbiten gjennom Troppsjef II kurset.

Mot forventningene var det et morsomt og innholdsrikt, om noe intensivt, kurs. Mye av motivasjonen under kurset kom på grunn av engasjerte kursdeltakere og oppfinnsomme og relativt morsomme veiledere. Det er lenge siden jeg har ledd så mye som jeg har gjort nå under kurset.

Stor takk til veileder Ketil Spjøtvoll og de flotte medlemmene i gruppe 1.

Nå: Tilbake til hverdagen.

My warface

Nyter sola på Dombås

Leksjon i isolering

Solskinnsdag

Ordremøte

 

Hvor er midtlivskrisen?

Kvinners overgangsalder med menstruasjonsstopp og hetetokter er velkjent for de fleste. Mindre kjent er det at også menn har sin overgangsalder hvor blant annet en gradvis reduksjon i det mannlige hormonet testosteron medfører at kroppen forandrer seg. Bilringer, dobbelthake, skallethet og til dels sviktende ereksjon er noen av kjennetegnene.

http://www.sinnetshelse.no/artikler/overgangsalder.htm

Jeg slo en spøk om min manglende tredveårskrise i dag, og det fikk meg til å tenke; hva er egentlig midtlivskrisen, eller overgangsalderen, for menn?

Et kjapt googlesøk ledet meg til sinnetshelse.no og en artikkel om emnet. Mens jeg leste nedover siden måtte jeg dra på smilebåndet, for generaliseringene florerer.


- Alle menn som har mål og motivasjon, vil ha en eller annen form for reaksjon i denne overgangsperioden. Det er bare Andy Capp-typene som glir igjennom uten å reagere overhodet - de som er likeglade og mangler ambisjoner og mål i livet, sier andrologen.


Dette vil si at jeg kommer på et eller annet punkt, visstnok mellom alderen 35 - 70 å få en reaksjon i denne perioden. Greit å vite, da kan jeg forberede meg litt. Jeg leser videre.


Purvis trekker frem en rekke kroppslige forandringer som gjerne starter i 40-årene.

- Mange merker at de begynner å miste hår. Begynnende skallethet er typiske kjennetegn for menn i overgangsperioden. Men når vi begynner å miste håret, mister vi også ett av våre viktigste manndomstegn. Håret er et signal om ungdom og virilitet.

Samtidig med at håret på hodet minker, gror det gjerne fram stive hår i nese, ører og andre steder på kroppen.


Det er først nå jeg innser at jeg er faktisk i 40-årene, og har vært det siden jeg var midt i 20-årene. Jeg begynte tidlig å miste hår, mitt manndomstegn, min stolthet.

Forbannet være shamporeklamene!

Kan ikke produsentene av Head & Shoulders skjønne at det finnes mange som meg, som gråter seg i søvn hver kveld på grunn av reklamene som viser menn med kraftige hårmanker som flotter seg i dusjen og på gata. Jeg er faktisk litt hårsår på det punktet.

En annen ting som gjør at jeg er sikker på at jeg har vært 40 lenge er det siste avsnittet over. Jeg har i flere år hatt kraftigere hårvekst på skuldre og sporadisk rundt på ryggen, enn på hodet. Det er jo et tydelig tegn på kroppslig forfall.

Det utenkelige har skjedd: Mens jeg har ventet på midtlivskrisen, så kom den og gikk, uten at jeg la merke til den.

- Menns skrøpelige selvfølelse og det faktum at kjønnslivet, selvrespekten og opplevelsen av suksess er så intimt forbundet med hverandre, gjør at mannens "midtlivskrise" kanskje er mye mer utbredt enn vi har vært klar over, tror Purvis.

Han peker på at menn hele tiden er opptatt av å sammenligne seg med andre menn og få bekreftet sin plass i det maskuline hierarkiet.

- Menn er i en stadig konkurranse med hverandre for å få bekreftet sin maskulinitet.


Her blir jeg bare et spørsmålstegn. Enten har jeg sovet i timen, eller så er jeg ikke mann. Jeg trodde at skrøpelig selvfølelse, sammenligning og konkurranse med samme kjønn var kvinnenes domene! Eller?
Hvis det er slik at store deler av menn i verden sammenligner seg med andre menn og konkurrerer for å bekrefte sin maskulinitet er det ikke merkelig at de havner i en krise, er det vel?

Etter å ha lest gjennom denne flotte artikkelen lener jeg meg tilbake i stolen, med en god følelse i den voksende magen og et smil om munnen.
Jeg føler at, selv om jeg har mistet mer og mer hår på hodet siden jeg var 20 og det vokser frem på andre plasser på kroppen, så er min maskulinitet godt ivaretatt.

Jeg er far til fem vidunderlige barn, er lykkelig gift (så vidt som jeg vet), har en god jobb som jeg mestrer fint. Jeg har i en alder av straks 33 utrettet mye bra både på hjemmefronten og i arbeidslivet, og føler faktisk at det ligger enda mer flotte ting og opplevelser i fremtiden. Mine ambisjoner kommer ikke til å gi meg en krise, det er jo dem som driver meg frem!

Så, da sier jeg meg ferdig med midtlivskrisen og tar sikte på å motbevise alt denne artikkelen i løpet av de neste årene.

Dessuten blir jeg jo bare kjekkere ettersom jeg blir eldre:)


Veldig potent og viril hilsen

Daniel